Comment faire des alliances et des partenaires en fonction des besoins ? Il faut élaborer le profil des alliés et des partenaires recherchés. Il faut considérer la complémentarité de vos expertises. Si vous avez des gens qui ont des expertises différentes dans votre métier, à ce moment-là, ça pourra facilement devenir des partenaires et ou des personnes avec qui faire des alliances. Il faut considérer la réputation de la personne avec qui on veut s'affilier; mais surtout, , est-ce que vous partagez les mêmes valeurs ? Ce point-là est bon aussi quand on fait les ressources humaines, on dit qu'on recherche des employés qui ont les mêmes valeurs que nous, parce qu'on doit partager notre vision, notre mission, nos valeurs. Mais encore plus, quand on fait des partenariats et/ou des alliances et/ou des associés, parce que ces partenaires-là, ces alliances-là pourraient devenir des associés minoritaires ou majoritaires dans notre entreprise, il faut considérer l'intérêt manife

Les partenaires C'est de se créer d'abord un réseau de contact. Si on n'a pas de réseau de contact, ça va être très difficile d'avoir des alliances et des partenaires. Un réseau de contact ne se bâtit pas en une seule journée. Comment peut- on bâtir notre réseau de contact ? On peut le faire de façon informelle, c'est tout ce qu'on peut faire qui est relié soit à notre temps, notre activité, notre bénévolat. C'est très important de trouver des gens qui ont la même culture que nous et surtout qui ont les mêmes valeurs. Développer un réseau de contact, ça commence et ça prend du temps parce qu'il faut vraiment évaluer les gens qui sont autour de nous et ensuite de trouver ces gens-là puis d'en faire des partenaires. Donc il y a plusieurs façons de développer un réseau informel. Dans réseau formel, on va parler de réseautage. Dans le réseautage, il y a les BNI, les clans d'affaires, l'entremetteur et vol qui était anciennement fournisseur, résea

Expert en storytelling, Brice est le contributeur de leadership féminin J'espère que ce temps qu'on va passer ensemble va ajouter de la valeur à ta vie professionnelle, à ta propre vie et que d'une manière ou d'une autre, tu pourras avoir un mot, une phrase, une phrase qui pourra éventuellement t'inspirer. Qu’est-ce que le storytelling ? Le storytelling, c'est le fait de communiquer en racontant une histoire, donc c'est la communication narrative. On raconte une histoire pour passer son message, pour influencer, pour inspirer, pour inciter à l'action. Comment je suis devenu entrepreneur ? Je suis un expert du storytelling et je suis devenu entrepreneur par la force des choses. Avant 2010 : je ne savais pas qu'il était possible de vivre de ce qu'on dit. Je n'avais pas vu quelqu'un qui vivait parce qu'il parlait, parce qu'il pouvait inspirer les autres. En 2010 : j'ai découvert ça, lorsque mon ami Pierre m'a remis un podcast

C'est quoi un partenaire d'affaires ? Un partenaire c'est quelqu'un qui fait l'effort de vouloir me référer et pour qui je vais faire l'effort pour le référer à des gens qualifiés. Et ces partenaires-là sont précieux parce qu'ils font un effort pour vous et en échange, vous allez faire un effort pour eux. Question à poser / se poser : En avez-vous des partenaires? Avez-vous déjà pensé à approcher des gens qui peuvent vous référer et avec qui vous pouvez faire un partenariat ? Comment tu veux qu'on travaille ensemble pour que je puisse te les présenter, les introduire pour qu'ils sachent déjà ce que tu fais ? Comment je vais pouvoir te donner cette référence-là ? Intérêt de suivre ma formation Rester leader dans sa communauté ou dans le domaine où il est, et que ça allait l'amener encore plus loin. Ce qu’il faut faire Investissez en vous, investissez dans votre propre projet. Arrêtez de penser que les projets des autres sont meilleurs. Arrêtez de

Je suis une princesse, numéro 2, la suite : Cela fait 10 ans que moi et mon conjoint nous connaissons. C'est une personne très difficile mais pas très compliquée. D’où vient le fait que je me sens comme une princesse ? Depuis plusieurs années, j'étais monoparentale avec mes enfants. Nous allions dans de très beaux restaurants. Ma fille est une chef et une pâtissière. Mon fils est serveur, sommelier et gérant dans un restaurant. Nous avons pris des vacances de Luxe. Remarque sur mon conjoint : Trop gâté et dépense beaucoup d’argent. Trop de tâches pour Lucie s’ils ne vont pas au restaurant. Combien d’heures Lucie doit-elle cumuler pour gagner l’argent dépensé ? La bonne façon de penser n’est pas de compter ses dépenses mais d’augmenter ses revenus. Pour les entrepreneurs ou travailleurs autonomes il est facile d'augmenter ses revenus. Pour les salariés il est difficile d’augmenter ses revenus. Mission : Aider les entrepreneurs à comprendre et à baisser leur dépenses. Pour

Dans ce premier épisode, je vous raconte pourquoi je suis une princesse. Je vous raconte à livre ouvert mon parcours de vie: qui je suis, d’où je viens. Dans le deuxième épisode, je vous explique à quels genres d’entrepreneurs s’adresse ce podcast. Mais avant, je vais mettre la table et vous faire voyager dans mon entreprise. Ma personnalité : structurée, souriante, extravertie, constante, à l’écoute, empathique, aidante, intègre et généreuse. Mes valeurs : passion, encadrement, persévérance, durable, éthique, épanouissement, engagement à trouver des solutions, faire ce qui est bon et offrir de la valeur (faire évoluer). Bienvenue dans mon univers Épisode 002 La confiance : est-ce important pour un entrepreneur? Je vais t’aider à passer à une autre étape en tant qu’entrepreneur. · Prendre le contrôle de ton entreprise · Augmenter ta rentabilité · Améliorer tes compétences d’administrateur · Développer un conseil d’administration Tu es un entrepreneur, ton entreprise est trop grande pou

D’où vient le fait que tu sois entrepreneur aujourd’hui ? 1982 : j'avais fait un logiciel qui permettait de compter les scores des tournois de golf. C'était la première fois où j'étais entrepreneur dans ma vie. Après ça, j'ai étudié avec l'un de mes amis, pour former une compagnie de développement de logiciels. 3 mois après avoir commencé un nouvel emploi, j'ai dit qu'est-ce que je fais. Et c'est là que j'ai dit : Go, c'est le moment ou jamais, de devenir un consultant. En 2012 : je suis coach organisationnel. 14 Mars 2020 : c'est là que j'ai tout revu mon offre de service, je m'en suis servi comme opportunité pour me lancer. A travers ça, j'ai été coaché personnellement, j'ai fait de la formation en coaching. J’ai suivi une formation pour être coach. Ça t'a pris combien de temps pour développer ce potentiel là ? En 2012, j'ai fait beaucoup d'observation, j'ai lu énormément puis quand j'ai réalisé que je r